Отзывы клиентов
В 2012 году будучи исполнительным директором и соучредителем ООО «Бревис Маркет» для того чтобы решить вопрос мотивации персонала, заключил договор с ООО «АМИ-Систем». Начали внедрять «Рациональную модель трудовых отношений», сейчас рекламируется под брендом «Научная мотивация труда», по итогу внедрения уволились в одночасье около 60% сотрудников и пришлось остановить и продать бизнес.
Продавалась система управления под “соусом”, ну брендом Искусственный управленческий интеллект. Я участвовал в семинаре, оставил заявку на внедрение РМТО и позвонил Бовыкин Владимир Иванович и мы заключили договор. Первая моя ошибка, что я не проверил результаты, а повелся на “НАУКУ”, ИСКУСТВЕННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ и рецензии ученых! Мне и в голову тогда не могло прийти, что рецензии это теория, а на практике оказалось совсем по другому…..!!! Отзывы в 2012 году более 500 компании, 17 лет на рынке!!!!!! Все круто!
Чтобы разобраться в вопросе я начал проводить исследование “Научная мотивация или демотивация труда?”
Вопрос, который появился во время исследования: почему компании, которые не внедрили “Научную мотивацию труда” в 6,67 раза эффективнее по прибыли тех компаний, которые внедрили “Научную мотивацию труда” и решили проблему мотивации– это по утверждению Бовыкина Владимира Ивановича в книге “Научная мотивация труда. Все остальное не работает” решает 99% проблем предприятий России и сотрудники работают также эффективно как немцы и японцы?
Это мое личное мнение, и мой отзыв! Как говорится: предупрежден, значит вооружен, решайте сами!
Меня зовут Пaxoмoв A., я являюсь руководителем компании «Pyбиc». Поделюсь и я опытом внедрения системы Ами систем на своём предприятии. Внедрение Рациональной модели трудовых отношений в нашей компании (численность персонала 380 человек) проводилось в 2010г. К этому моменту в работе компании накопился ряд проблем: не удавалось укомплектовать производство квалифицированным персоналом в полном объеме; работники не справлялись с плановыми заданиями; рост персонала опережал рост выручки; имелось недовольство персонала уровнем оплаты труда, что приводило к трудовым спорам. О деятельности АМИ-Систем мы узнали из Интернета и публикаций в прессе (в частности, журнала «ЭКСПЕРТ»), после чего посетили семинары АМИ-Систем. Сначала семинар посетили владельцы предприятия, а затем ведущие специалисты. Решение о внедрении было принято в 2009 году, после чего последовал почти год работы по внедрению. Результатом внедрения явилось полная смена взаимоотношений на предприятии, внедрение понятной системы оплаты труда, мотивирующей выявление резервов, вскрытие проблем, а не их сокрытие, и решение этих проблем. С 2010 года по 2016 год среднесписочная численность персонала не изменилась, хотя объем производства и выручка выросли в 2,4 раза. Производительность труда выросла в 2,3 раза, прибыль также выросла в 2,3 раза. Считаю, что одной из основных причин достижения этих результатов явилось внедрение Целостной системы управления и, прежде всего, Рациональной модели трудовых отношений.