Отзывы клиентов
«Оргсхема» - Это волшебная книга и вообще незаменимый инструмент. Год назад я закончила «Школу Владельцев Бизнеса»? и до сих пор «Оргсхема» является не только моей настольной книгой, но настольной книгой моих сотрудников. У нас 4 книги в компании, и топ-менеджеры постоянно просматривают их. Бывает, что они запутались в секциях, где-то возникло непонимание. Мы в компании к этой книге регулярно обращаемся.
Я прочитал все книги Александра Высоцкого, которые есть на сегодняшний день, включая «Обязанности владельцев компании». Многие люди у нас в стране совмещают функцию владельца компании и функцию руководителя, считая, что так и должно быть. На самом деле, это две разные функции, которые необходимо отличать друг от друга. Именно функция владельца отвечает за то, как работает вся компания. Владелец определяет цели компании, наставлять руководителей, двигается к поставленной цели. А руководитель как раз занимается тем, что руководит подчиненными для выполнения поставленных задач.
Организация стала прозрачной, стало понятно кто за что отвtчает. Появились должностные папки и инструменты. Я практически ушла от прямого общения с клиентами (в начале Школы Владельцев Бизнеса я столько всего делала). Разобралась в отношениях с учредителями. Поняла, что я не одна такая в этом мире. Захотелось творить еще больше, стали ясны цели.
Поняла, что владелец имеет свой продукт (результат). Теперь я знаю, что у каждого сотрудника есть свой продукт, который можно и нужно измерить. Начала планировать время. Стала прописывать замыслы, стратегию.
Было все круто, я долгое время это искал инструменты управления и понемногу внедрял. Тут на семинаре "Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний" я нашёл все сразу. Все понравилось, особенно чай и вкусные пирожки.
Все понятно и четко на семинаре “7 шагов..”. Частично я знала эту информацию. Сейчас вкратце представляю, что нужно сделать, но понимаю что без Школы Владельцев Бизнеса (ШВБ) я достичь улучшения не смогу :) В любом случае было полезно, частично инструменты получила. Желание прийти на ШВБ большое.
Очень понравился семинар “Точные шаги построения системного бизнеса”. В легкой и практичной форме описан ряд ценных инструментов. Если бы в конце давали шаблоны в электронном виде, то это было бы прекрасно (ну или хотя бы продавали).
Как всегда все понравилось. Сначала была настороженность от того, что спикером был не Евгений Фролов. Но в процессе знакомства выяснили, что спикер Азат Исангулов удивительный человек, свободно разбирающийся в вверенных ему темах.
Я получил очень много информации на тренинге по “Точные шаги построения системного бизнеса”. Спасибо!!! Что я понял для себя, внедрив организующую схему я смогу развиваться дальше и развивать компанию.
Компания Miritec началась с одного клиента, который предоставил два рабочих места для наших первых сотрудников в своем офисе. У нас не было офиса, но была вера в нашу идею и цель.Сегодня Miritec - это международная компания, которая предоставляет свои услуги в 15-ти странах мира, мы сотрудничаем с ведущими международными брендами. Наш коллектив насчитывает более 80 сотрудников, которые дружно и упорно идут по пути к основной цели Miritec.Я принимал решение пойти на проект Школа владельцев бизнеса на протяжении 2-х месяцев консультируясь со своими партнерами. Ключевым стало то, что фактически я стал работать 24 часа в сутки, а хотелось спать.Хотелось стать владельцем своего бизнеса, а не его заложником.Конечно у меня были сомнения относительно проекта Школа владельцев бизнеса - будет ли технология работать в моей компании, принесет ли тот результат, который нам нужен?Но сейчас я рад, что обратился когда-то в Visotsky Consulting Kiev и пошел на проект Школа владельцев бизнеса. Как результат - доход компании изменился приблизительно в 2,5 раза. А почему? Потому что мы наконец-то стали системной компанией. Сегодня мы работаем с крупными международными брендами. Системность - это залог того, что нам будут доверять все больше и больше различных проектов и сложных технологических решений.Кроме того, благодаря технологии, внедренной на проекте, у меня появилось больше свободного времени. Сегодня на свой бизнес я трачу, в среднем, 4 часа в день.По-моему мнению Школа владельцев бизнеса существенно отличается от других консалтинговых проектов в первую очередь тем, что имеет конкретную технологию, которая позволяет именно внедрить инструменты, а не просто изучить их.
После окончания Международного Института Менеджмента я решил для себя, что хочу создать стабильно растущую и самоуправляемую компанию. Возник вопрос, как вывести учредителей из оперативной деятельности и передать управление наемному персоналу, который будет развивать бизнес с минимальными временными затратами.Почему я решил пройти обучение в Школе Владельцев Бизнеса? Все очень просто - я хотел научиться правильно передавать управление от учредителя к персоналу.Основная загвоздка в том, что директор и основатель - это два разных поста, они имеют разные функции и задачи. Основатель дает стратегическое видение на несколько лет вперед, задает вектор движения, куда компания идет, как развивается. Учредитель не должен заниматься рутиной. Директор эти стратегические планы воплощает в жизнь, занимаясь оперативной работой.После окончания Школы Владельцев Бизнеса в одной из компаний возникла интересная ситуация. Раньше от работников часто звучали фразы типа - «мы столько денег даем, обороты большие, а им все мало!». Но после введения финансового планирования, когда прописали все расходы и показали сотрудникам, только тогда они увидели, что больше тратят чем зарабатывают. Миф развеялся только после того, как сами работники вывели на бумагу цифры расходов. Это способствовало тому, что каждый сотрудник компании взял на себя ответственность по развитию бизнеса.Они увидели направления, которые приносят прибыль, а также те, которые "топят" бизнес и являются убыточными.В настоящее время сотрудники моих компаний сами распоряжаются средствами, видят, где и сколько они зарабатывают. Решают, как увеличить прибыль, потому что там часть из их зарплаты.Также в работе помогают правильные статистики, которые четко отображают результаты работы каждого сотрудника. С помощью статистик легко определить эффективность данного работника на посту.Внедрить элементы управления было чрезвычайно трудно. Сначала было полное непонимание и неприятие со стороны сотрудников. Но процесс значительно облегчился, когда каждый начал брать на себя ответственность.Подводя итоги, могу сказать, что Школа Владельцев Бизнеса дает:-готовый Механизм управления бизнесом.-подробное описание Всех элементов управления, которые сразу готовы к применению в бизнесеОсобая благодарность консультанту Школы Владельцев Бизнеса Нестеренко Наталии за внимание к нашей группе. Мой консультант сумел добиться, чтобы я применил все изученное в Школе Владельцев Бизнеса в своей компании (после первой сессии я получил около 30 звонков от консультанта, целью которых был контроль выполнения домашнего задания)
Я как владелец занимался развитием компании лично с самого начала. Изначально не было цели иметь большую компанию, происходящее для меня было, просто как хорошая работа, которая мне нравится.Но вскоре я начал набирать себе помощников, которые должны были облегчить и ускорить мою работу. К сожалению как бонус я получил еще много проблем и непонимания, как с моей стороны, так и со стороны моих сотрудников, самостоятельно которые я сам не всегда мог решить. Многие мои знакомые попадая в такую ситуацию не находили ничего лучшего как просто сократить производство или вообще бросить свое дело. Такие варианты меня не устраивали, и поэтому я искал другое решение. Один мой приятель подсказал о проекте реорганизации и коррекции бизнес процессов компанию Высоцкий Консалтинг, его результаты после обучения меня поразили и вдохновили, и я не долго думая, заключил договор в августе 2012 о предоставлении услуг на проект Школа владельцев бизнеса.Все сессии для меня были очень интересны и увлекательны. Технология «учись учиться» вообще перевернула мое понимание о том, как нужно обучаться и учить других. Ну а последняя сессия ответила на большинство вопросов, которые появлялись в процессе обучения, и сложила все пазлы в моей голове по поводу того, как двигаться дальше, и с какой скоростью. Вообще о каждом проведенном дне на проекте можно писать много, я лишь хочу подчеркнуть, что для меня лично все обучение было решающим, и оно точно изменило мою жизнь и жизнь компании к лучшему.Важной составляющей успеха проекта считаю команду профессионалов компании «Высоцкий Консалтинг» именно благодаря этим людям я и остальные владельцы имеют возможность получать инструменты управления компании. Своим примером они показывают и доказывают эффективность всех инструментов, в чем я смог убедиться уже после внедрения в своей компании.Не могу сказать, что все прошло гладко и легко, есть сотрудники, которые покинули компанию, в связи с несогласием с новыми нововведениями, но также есть новые люди, пришедшие в наш коллектив, которые желают работать и развиваться. С этими людьми уже проще и легче работается, так как они сразу приходят в компанию, где есть определенные правила, и они с ними соглашаются. Работы еще много так как нет границ нашего развития, и я готов идти вперед.Хочу сказать большое спасибо всему коллективу компании «Высоцкий Консалтинг» за проделанную работу, ну и за то, что продолжают давать консультации, когда это необходимо.
Я действительно не знал, что может во мне поменять ШВБ, когда поступал на этот проект - бизнес был системным, бизнес был прибыльным и постоянно развивался: что еще добавить? Оказалось, что каждый участник проекта действительно делит свою жизнь на два периода: до и после ШВБ! Я научился очень многому и получил четко прописанные, грамотно работающие инструменты управления в компании, в настоящий момент передал конструктивно управляемую компанию исполнительному директору. После разделения постов владельца и директора в Lion Recycling Ukraine, маржинальная прибыль компании возросла в 3 раза, продажи увеличились на 80%, объем производства вырос на 66%, было принято в компанию 17 новых продуктивных сотрудников в отделы продаж, закупок, производства, маркетинга. Эти результаты были достигнуты в период, когда в нашей родной стране начались военные действия, когда бизнес в Украине начал просто «задыхаться». Помимо этого, мы работаем на весьма конкурентном рынке вторресурсов, компания не является стартапом, на протяжении многих лет осуществляет солидные обороты, имеет мощных конкурентов, и ни 1% увеличения результатов не дается без серьезного боя. Она теперь обладает определенными индикаторами, а также инструментами, которыми можно пользоваться и вести ее в нужном направлении. Управлять компанией стало намного легче, за это спасибо Высоцкий Консалтинг и проекту Школа Владельцев Бизнеса!
На данный момент компания “Биомед” состоит из медицинского центра, 11 аптек, 6 оптик и торгового центра. В компании сейчас работает 75 человек.Компания была основана в 1993 году и начала свою деятельность с медицинской практики. В 1996 году начали оптовую продажу лекарств и открыли первую аптеку во Львове. В 2003 году открыли первую оптику, а в 2005 - медицинский центр. В 2011 году объединили аптеки и оптики в единую сеть, а в 2013 присоединили к компании “Биомед” сеть аптек “Ангелика”. Школу владельцев бизнеса завершил в феврале 2013 г. в Киеве и вот отзыв о Высоцкий консалтинг и о Школе владельцев бизнеса:К сожалению, в странах СНГ бизнес очень молодой. Бизнес-культура только начинает формироваться. Почти все, что построено с 90-х до сегодняшнего дня – метод проб и ошибок. В такой ситуации создатель компании превращается в заложника своего бизнеса. Чем больше компания – тем больше проблем. Я делал несколько попыток увеличить свою компанию. Это было так, как бежать вверх по скользкой ледяной стене. Бежишь-бежишь, а потом падаешь лицом вниз и скатываешься назад в прежние состояния и проблемы.У нас, владельцев бизнеса, самая важная роль, от которой зависят все сотрудники, клиенты, партнеры, поставщики и много других людей.А ведь существуют мировые работающие технологии создания и управления бизнесом, четкие инструкции к действию, инструменты владельца и руководителей, которые помогают навести порядок в компании, получить удовольствие, драйв и свободу. Я долго искал эту технологию и НАШЕЛ - это Школа Владельцев Бизнеса.Вот такие результаты я получил на ШВБ:исполнительный директор и финансовый директор поставлены на посты и полноценно выполняют свои функции;я выполняю функции владельца;я не занимаюсь оперативным управлением;компания работает согласно стратегическому плану;ежедневно все сотрудники координируются на всех уровнях, используя ежедневные боевые планы;почти у всех сотрудников есть назначена статистика;мы четко знаем, что делать для того, чтобы развивать компанию. Бери - и делай!Сеть аптек и оптик увеличилась в 2 раза за 1 год.Вот так....Если ты владелец бизнеса, я желаю тебе создать Большую игру! Создавай новые рабочие места! Создавай много пользы для своих клиентов! Будь профессиональным владельцем, а не исполнительным директором (это разные должности, функции и точки зрения)!Получай удовольствие от жизни и своей компании, ведь ради этого мы её создавали!
Со Школой Владельцев Бизнеса я познакомился полтора года назад. Должен признаться это прекрасная технология, замечательная система управления предприятием. В общем-то масса озарений, масса побед была достигнута, замечательный коллектив.Например, хочу привести такую информацию, что буквально через три дня наши сотрудники из Ростова выезжают в Краснодар открывать очередной, дополнительный офис, причем все это делается автоматически, без моего участия. Я, как владелец, уже не участвую в оперативном управлении, а только в стратегическом управлении.Рекомендую всем — шикарное, отличное обучение, очень эффективное и продуктивное!
Принято решение идти на ШВБ было по причине того, что компания расширялась и для ее успешного дальнейшего роста необходимо было применять инструменты управления, механизмы контроля и делегирования задач, эффективный найм персонала, управления и контроля финансами. Всего этого не было, мы постоянно справлялись и фактически не владели ими.Начав искать на рынке консалтинга нужный нам комплекс услуг, мы столкнулись с непонятными для нас терминами и очень удивились ценам. Фактически это было замешательство. Решение пойти именно на ШВБ было принято благодаря очень простой процедуре квалификации компании и тестированию нас с мужем как владельцев.В процессе прохождения мы получили очень ценные данные, инструменты и механизмы, которые внедрялись в ходе их изучения, благодаря квалифицированному, доброжелательному и настойчивому персоналу компании Высоцкий Консалтинг.В результате внедрения административной технологии, компания усилила свое присутствие в регионе, открыла новый салон, переформатировала 2 существующих магазина.Эффективная система статистик позволила, вовремя закрыть одно из направлений бизнеса, что сэкономило значительные средства компании Крона-Львов, которая является экспертом кухонной техники.
Активно работает в России "Хаббард-колледж по административной технологии"(Высоцкий Консалтинг) - одно из саентологических предприятий, которое вербует через предложение "чрезвычайно эффективной системы управления". Срабатывает это так. Приходит хорошо одетый джентльмен к директору завода, дела которого не слишком хороши, и говорит, демонстрируя разноцветную полиграфическую продукцию: "Здравствуйте. Мы - из всемирно известного "Хаббард-колледжа". Нашими услугами пользуются "Боинг", "Шанель", "Вольво", "Форд" (назвать можно кого угодно - у нас не проверяют, а в вышеозначенных фирмах не читают по-русски и не подадут в суд. - А. Д.). Внедрите нашу технологию у себя на предприятии, и оно из убыточного превратится в процветающее. Прибыль вы будете иметь огромную, и вся она будет проходить через вас, поэтому вы будете иметь неограниченный контроль над этой прибылью и неограниченную власть над рабочими".Обычно это действует. Саентологи внедрились таким образом на многие предприятия. В Москве это началось с вентиляторного завода "Мовен", с различных страховых компаний типа "Налко", но с тех пор почти все эти "первопроходцы" уже разорились. Очень интересуются сектанты военно-космической промышленностью и внедрялись туда в городах Калининграде и Юбилейный Московской области.
Высоцкий консалтинг(в СПб Академия Владельцев бизнеса) — это хорошо структурированное и организованное разводилово на деньги по системе Р.Хаббарда. Почему разводилово? Потому что: 1. Дают только некоторые основы менеджмента, при этом беря за это огромные деньги.2. Нет никаких нормальных методик внедрения. Только шаблоны, описанные Хаббардом в прошлом веке. 3. Книги продают за большие деньги, при этом книги Высоцкого — это перевод книг Хаббарда, со вставками своих историй. 4. Это саентологи — они собирают информацию(финансовую и прочую) с организаций, чтобы при уходе от них был способ воздействия. На каждую организацию, а в особенности на их руководителей ведутся дела. 5. Обучение подобного уровня в обычных школах по менеджменту и управлению стоят в десятки раз дешевле.Поэтому, прежде чем приходить к ним за «знаниями» десять раз подумайте.
Компания презентует ужасно дорогую программу - Школа владельцев бизнеса (или как-то так). НЕ хочу сказать ничего плохзого - возможно, кому-то это действительно важно и нужно, но по-моему, грамотный предприниматель сам может организовать свое время и задачи среди сотрудников. НА самом деле хорошая компания, но слишком замороченная. Почти сектанты. Еще бы - в основе лежит учение Рона Хаббарда...