Отзывы клиентов
Я окончила курс «Школа Владельцев Бизнеса» и в ходе обучение прочитала три замечательные книги, которые написал Александр Высоцкий. «Обязанности владельца компании» - это первая книга, с которой я познакомилась. Впервые я осознала, что у владельца есть свои определенные обязанности, и самое главное, сколько всего этих обязанностей. Целую рабочую неделю нужно заниматься непосредственно этими функциями, полный рабочий день. Владелец – это тот человек, который ставит цели, мотивирует людей двигаться вперед и добиваться успеха. Это человек, который ведет за собой людей.
Отзыв о книге Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра».В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как им было бы интереснее проводить свое время на работе в компании.И я, прочитав книгу «Малый бизнес. Большая игра», поднял интерес сотрудников к компании на небывалый уровень. Им стало интересно распознавать, видеть различия, и они невероятно мощно стали меня поддерживать.
Очень интересная компания, оригинальная технология. Очень рад, что удалось поучаствовать в семинаре "Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний". Хотелось бы видеть разные уровни погружения в материал, годные для внедрения.
Посетил семинар "Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний". Очень понравилось то что спикеры - реальные владельцы бизнеса, которые внедрили систему. Все доступно и понятно.Все понравилось.
Много полезного узнал для себя на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний”, спасибо вашей компании!!! Понравилось, замечаний нет!!! Но хотелось бы, чтобы семинары проводились подольше.
В первый день семинара “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний” я был не очень удовлетворен, но во второй день я понял, что первый день был лишь вводным и объясняющим, что такое вообще система, организационная структура и зачем она вообще нужна. Так как в моей компании внедрена система менеджмента качества, то некоторые вещи в первый день для меня были элементарными, но во второй день я полностью удовлетворился, когда начали разбирать статистики и планы более подробно.
Тренинг “Точные шаги построения системного бизнеса” очень полезный, реально наши компании имеют структуру, но с ознакомлением схемы, процедуры принятия решений, выявление ЦКП (каких результатов ожидать) я не заморачивался. Правда круто, получены ответы на многие вопросы и готов внедрять в компанию уже на этой неделе.
Я принимала участие в тренинге “Точные шаги построения системного бизнеса”. Прекрасная организация самого мероприятия и поддержка во время проведения. Всегда рядом оказывается кто-то, кто может помочь с ответом на вопрос. Замечательный тренер, очень понравилась подача информации с жизненными примерами. Сама программа: понятно, что за 3 дня невозможно дать всю глубокую информацию. Но то, что было вложено в эти 3 дня по сути и полезности оправдывает ожидания и даже включает ряд очень полезных инструментов. Спасибо всей команде! Хотелось бы больше шаблонов уже готовых статистик, регламентов. Возможно, даже за доп. плату.
Я пришел на тренинг “Точные шаги построения системного бизнеса”с проблемой отсутствия понимания как составлять орг. структуру, с чего начинать, как это поможет выстроить структуру. В ходе тренинга я узнал и понял как это работает и получил уверенность в будущем, понимая, что можно организовать любую структуру компании, под любые запросы. Понравилась раздаточная информация. Приятно за зону кофе-брейка. Спасибо!!!
Я принял решение пойти на проект Школа владельцев бизнеса по одной причине. Мне нужно было параллельно развивать два направления деятельности, и совмещать их у меня получалось с большим трудом. Первое направление – это консалтинг по построению систем маркетинга и продаж, а второй - писательство и киносценаристика.Как бизнес-консультант и писатель я находился в ситуации «сижу на двух стульях», в результате чего не мог усидеть ни на одном. Консалтинг отвлекал меня от писательства, а писательство от консалтинга. И это при том, что с 2007 года являюсь лицензированным консультантом и в целом никогда не жаловался на свою продуктивность.Обучение я прошел в 2012 году, и вот какие успехи получил:1. С первых же недель моего обучения на проекте Школа владельцев бизнеса (ШВБ) мой доход резко поднялся на новый уровень.2. Спустя 4 месяца с момента старта на ШВБ я разработал услугу «Комплексное обслуживание по маркетингу», что позволило мне уделять писательству значительно больше времени, так как 90% работы в консалтинговой компании могли теперь выполнять мои сотрудники.3. На пятый месяц обучения я заключил самую крупную сделку в истории компании на тот момент.4. Спустя три месяца после завершения ШВБ я продал свой первый киносценарий (более того, он получил финансовую поддержку Министерства культуры России). Над этой целью я бился несколько лет, и именно на ШВБ увидел и смог исправить ключевую ошибку, что быстро привело к нужному результату.Как изменился мой бизнес после проекта Школа владельцев бизнеса:1. За три с половиной года после завершения ШВБ моей компанией было выполнено в 4 раза больше проектов по маркетингу, чем за три с половиной года, предшествующих ШВБ.2. Я разработал и выпустил на рынок программный продукт «Маркетинг Центр», который в разы повысил эффективность моих консалтинговых проектов по построению Отделов Маркетинга. То есть, рост произошел не только в количестве предоставляемых услуг, но и в их качестве.3. Количество компаний, в которых под моим руководством были внедрены инструменты маркетинга и PR, стабильно растет каждый месяц, не смотря на непростую ситуацию в стране.4. После ШВБ я продал 4 киносценария художественных фильмов, над чем безрезультатно работал несколько лет до ШВБ. 5. За последний год я выпустил 3 книги, одна из которых, экономический роман «Правила денег», является отличным дополнением к моим консалтинговым проектам по маркетингу и PR.Подводя итоги, можно сказать, что моя цель обучения на проекте Школа владельцев бизнеса была достигнута на 200%.То есть, я не только научился успешно совмещать два направления своей деятельности, но добился многократного их расширения.
В развитии компании наступило время, когда я начал понимать, что чем больше компания развивается, тем больше на меня сваливается проблем. И развитие приводит к тому, что нет удовлетворения, то есть увеличивается количество клиентов и соответственно увеличивается количество проблем. Появляется брак, ухудшается сервис и надо было что-то менять. И я начал искать информацию, как же исправить ситуацию. Так я больше года назад попал на Школу владельцев бизнеса.На сегодняшний день, я сейчас и я год назад, это два разных человека. Я был менее организован, у меня были размыты цели в жизни, мне было сложно понимать, куда двигаться и я не понимал, как двигаться. На сегодняшний день я точно понимаю, что я должен сделать, я точно понимаю, какие шаги должен сделать для того, чтобы достигнуть своего результата. Это очень важно, то есть я уже не как слепой котёнок, я уже понимаю, что я должен делать что бы моя компания эффективно развивалась.Сейчас мы в компании очень много общаемся друг с другом. У нас на этих общениях решается очень много задач и самое главное доводится до конкретного результата. То есть не просто собрались, порешали и каике то решения у нас пропали, а доводится до получения результата. У нас хорошо работает финансовое планирование. Благодаря, в том числе и финансовому планированию, у людей стало появляться чувство ответственности и они берут на себя ответственность за определённые области деятельности. Если раньше они прибегали ко мне и говорили: “Сергей у нас такая то проблема. Что будем делать?”. Сейчас практически такого нет, то есть люди сами берут на себя ответственность, принимают решение и это решение мне больше нравится, чем те, которые я бы принял в определённом месте. Люди планируют сейчас свою работу. Мне это очень нравится. Если раньше мы как пожарники бегали и закрывали какие то проблемы, то на сегодняшний день мы планируем своё развитие и по этим планам двигаемся.В общем, как я уже говорил - не пожалел ни на одну секунду, что я участвовал в проекте и в завершение хочу сказать, что я спланировал свою жизнь двадцать лет вперёд. Еще год назад для меня это было бы дико. Я не знал и не понимал, что будет через месяц, через два месяца, то есть мы боролись с проблемами вот и всё. На сегодняшний день я планирую развитие и мне это нравится.
Благодаря консалтинговому проекту Школа Владельцев Бизнеса мы уже внедрили – Организующую схему компании, Финансовое Планирование, Коммуникации, Статистики, Координации и боевые планы (формулы состояний + боевые планы), Стратегическое планирование написали на ближайшие полгода.Я лично перестал заниматься текучкой (рутиной) и начал организовывать(говорит Максат Беков). Почти все задачи и проблемы решаются на местах, не доходят до меня. Сотрудники их решают сами. Сотрудники теперь являются причиной своего поста!!! И это здорово!!!Раньше работал 7 дней в неделю, с 8 до 21 а иногда до 23 часов. Сейчас выходные провожу с семьей. На работе не задерживаюсь позже 20:00.Стал смотреть на будущее, ставить планы, цели, не рыться в проблемах и пытаться их решать самому. Хватает времени, чтобы заняться собой. Начал заниматься спортом. Рано встаю, рано ложусь и в течение дня чувствую себя очень бодро!У нас всегда была проблема с распределением денег, после внедрения финансового планирования люди наконец увидели, что нужно зарабатывать достаточно и больше, для того чтобы компания могла расти и развиваться. Каждый месяц когда доход был низким мы «ломали голову» по поводу выплаты заработной платы, приходилось даже прибегать к кредитным займам для оплаты. Сейчас на Финансовом Планировании выделяем на заработную плату ровно столько, сколько заработали, и сотрудники понимают что это только потому, что не было необходимого дохода, а не потому что руководство не хочет выдавать заработную плату.Благодаря проекту Школа Владельцев Бизнеса перестал заниматься всем подряд в компании. Начал заниматься только управлением. Наконец понял, что на данный момент я являюсь исполнительным директором. И понял что именно я должен делать. Хочу поскорее обучить и поставить исполнительного директора, для того, чтобы заниматься расширением бизнеса в качестве владельца компании. Не как директор, а как собственник. В течение 2 лет хочу это воплотить в жизнь.Без этих инструментов очень тяжело строить большую корпорацию. Я знаю, что эти инструменты помогут нам в скором будущем превратиться из средней компании, в огромную корпорацию!Наша компания существует на рынке 4 года и она является средней на рынке химической промышленности Казахстана. Входим в 10-ку крупнейших поставщиков химической продукции в Казахстане. Наша задача быть компанией №1 в ближайшие 5 лет.После проекта Школа Владельцев Бизнеса увеличился доход, превысив квоту 1,5 раза. В марте месяце мы поставили рекорд по предоставлению за всю историю существования компании.У нас увеличился штат сотрудников. На сегодняшний день штат превышает 25 человек, вместо 20 до начала проекта.За последние полгода обновился штат сотрудников. Сменилось порядка 10 человек. Ушли те, кто был с нами просто ради того, чтобы «ездить» на других. Остались лишь те кто является частью команды, ну а те кто пришли потом, сразу же поняли где они должны находиться в структуре компании, и какой продукт должны производить. Они понимают за что они отвечают. Это очень сильно помогает избавиться от лишних движений в плане распределения обязанностей между сотрудниками. Ведь у нас есть Оргсхема, и мы видим что хотим получать от конкретного сотрудника.Поставили 4 руководителей отделений и 11 начальников отделов – люди увидели, что рост в компании возможен.Внедрили статистики на постах – почти на всех постах есть статистики. Раньше были статистики только в 2 отделах. Люди знают для чего работают и знают свой продукт – это очень важно!!!
Мы увеличили количество наших сотрудников, и начали уделять внимание таким областям как:- найм и постановка сотрудников на пост, написание должностных инструкций и контроль за выполнением сотрудниками своих обязанностей.- мы начали уделять серьёзное внимание маркетингу и пиару, и начали получать от этого позитивные отклики наших клиентов.- у нас работает финансовое планирование и это сняло с меня огромный кусок ответственности, когда не я сам должен искать деньги и возможности оплатить какой-то определённый счёт, а это происходит на рекомендательном совете с участием всех руководителей отделений.- мы начали больше планировать свою работу, и теперь уже четко представляем чего мы хотим добиться и за какой промежуток времени.Не могу сказать, что процесс внедрения был прост. Сопротивление сотрудников было порой такое, что иногда опускались руки, однако, когда есть чёткая уверенность, что ты идешь правильной дорогой, то стоит доводить начатое до конца, и результат будет.Самое интересное, что те инструменты, внедрению который они больше всего сопротивлялись – используются сейчас больше всего, и без каких-либо замечаний.Понимаю, что процесс изменений, который начался в компании необходимо продолжать и дальше. Ведь, чем большее понимание появляется у сотрудников, относительно инструментов управления, тем легче становиться работать. Поэтому постоянно занимаюсь тем, что стараюсь дать сотрудникам больше данных относительно их поста, взаимосвязи их с другими отделениями.Основная причина, почему я пришел на ШВБ было то, что я не мог справиться с теми войнами, которые происходили между различными отделениями в компании. Каждое отделение считало, что оно самое главное, а остальные – это просто пиявки на теле компании.Эту проблему можно решить объединив компанию единой целью, проведением еженедельных собраний и координаций, проведением финансового планирования – когда все должны искать выход из сложившейся ситуации.После завершения ШВБ у меня появился системный взгляд на бизнес, и появилась уверенность в том, что нужно делать дальше и как это осуществить.
Так получилось, что я получил информацию о проекте Школа Владельцев Бизнеса, которая помогает внедрять административную технологию управления.Пройдя эту программу, я действительно понял, что есть такая система. Компанией стало управлять интересно, как владельцу, для того чтобы я мог выполнять те функции которые я должен в первую очередь выполнять для компании. Ведь функции директора, функции менеджера которые я одновременно выполнял какой-то период времени — их действительно можно передать, обучить их кому-то, и более того они могут выполнятся более эффективно. Но функции владельца передать очень трудно, я это действительно увидел, осознал и в настоящее время внедрив все инструменты управления я ими пользуюсь, я выполняю все функции которые позволяют мне расширять компанию. У меня пропало ощущение, что есть потолок развития моего предприятия и я его достиг, то есть я теперь вижу что есть еще какие-то горизонты которые я могу достигать ежедневно, ежемесячно. У меня появились стратегические планы, появилась четкая расстановка на посты, люди начали работать, как одна команда. Этот процесс, скажем, не полностью еще завершен, но у меня появилось четкое направление, как у владельца, у меня появилось четкое понимание и четкое направление, и это самое главное.Рост кампании после внедрения инструментов управления составил около 60%, «Проминвест» открыли новую площадку, открыли новый цех по переработке стружки, открыли такие проекты, как «электронная площадка», «электронная торговая площадка», на которой реализуют отходы делового металла, извлекая их из металлолома. Я этих вещей раньше не видел и считал их не достижимыми. Для меня это не представлялось реальным, так как я был вовлечен, практически, во все процессы, я пытался управлять и участвовать во всех процессах которые происходили в организации. И, действительно, владелец может это делать, возможно лучше, чем его сотрудники, но основная функция владельца расширять организацию, создавать новые цели, новую стратегию, видеть это и быть в настроении это делать. Ведь если нет настроения работать, компания так или иначе будет останавливаться. Я это четко осознал и то настроение с которым я сейчас прихожу на работу, и те функции, что я выполняю сейчас, как владелец, дает много сил мне и будущему моей кампании.
До ШВБ - у компании были долги перед поставщиками размером более 1 млн. грн., задолженность по зарплате - 3 месяца, суммарная кредитная задолженность перед Банками - 2 млн. грн.Еще во время ШВБ - были погашены все долги по персоналу, урегулирована задолженность перед банками и подписаны договора о реструктуризации долга на приемлемых условиях (на сегодня уже погашена половина задолженности)Уже после обучения - утрясли все вопросы с поставщиками и на сегодня мы имеем только текущую недельную задолженность по поставщикам. Валовый доход компании растет на 10-15% ежегодно. Маржинальная прибыль компании растет на 20-25% ежегодно. 3 года подряд мы получаем подтверждение внедрения модели административного ноу-хау, что говорит о финансовом здоровье компании и о росте результатов. Самое важное, что было внедрено - это финансовое планирование и оплата труда персонала на основе их результатов. За три года, мы купили трех серьезных конкурентов на тех рынках, на которых мы работаем!Также очень сильно изменилось мое окружение и появилось очень много друзей единомышленников - владельцев совершенно разных сфер бизнеса, но с которыми можно проконсультироваться и поделиться опытом.
Бизнесов у меня было 15, но то, что их большое количество – это не достижение. Это скорее ошибки и стратегические просчеты, которые я делал, когда я не знал о технологии управления. Если до технологии управления мне приходилось продавать какие-то виды бизнеса, чтобы закрыть «дыры», то сейчас используя стратегическое планирование можно планомерно выстраивать долгосрочную перспективу. Сейчас я выстраиваю моменты, связанные с тем, что мой бизнес должен быть более узконаправленный, и основной акцент в будущем хочу сконцентрировать на отельерстве и ресторации.Могу сказать, что не сразу я пришел к тому решению, чтобы выбрать именно Высоцкий Консалтинг, потому что мне пришлось буквально днями и ночами изучать других консалтеров, не буду называть их фамилии — они все уважаемые люди. На сегодняшний момент у меня внедрены административные технологии управления, 11 организующих схем, есть управляющая кампания, сотрудники проводят координации, рекомендательные советы, финансовые планирования, составляют недельные планы, статистики. Если Вы придете в Школу Владельцев Бизнеса, Вы не пожалеете. Вас здесь научат, как управлять компанией, как внедрить административную технологию управления (все элементы).Раньше я работал с 8 утра до 12 часов ночи, днем был один час сна, сплошная работа, «день сурка», а сейчас у меня хороший график, я могу позволить себе отдых с семьей, могу заняться своим хобби – хоккей с шайбой, я стал обладать временем. Правильно говорит Александр Высоцкий: «Ваша жизнь разделится на «до» и «после» ШВБ». И это действительно так.До внедрения административной технологии управления мои компании были в режиме «ручного управления», я тратил уйму времени на изучении всех цифр, отчетов, которые предоставлялись мне различными сотрудниками без какой-либо системы. Ведь у нас не было такого инструмента как финансовое планирование. Сейчас я четко вижу всю картину происходящего в компании, достаточно лишь взглянуть на информационную доску организации и оценить состояние компании, судя по статистикам, я без труда могу выявить «узкое место» и мои сотрудники знают, что с этим делать.Благодаря ШВБ в моей компании теперь работают сотрудники, которые знают и принимают мою точку зрения, именно эти люди нацелены на результат, который четко сформулирован в целях и замыслах каждой из моих компаний. После внедрения административной технологии в некоторых сферах я расширил штат сотрудников, например, я четко для себя осознал, что нельзя экономить в области маркетинга и продаж, поэтому расширил штат 2 отделения и в дальнейшем продолжу эту тенденцию. Ведь активный маркетинг и продажи самая необходимая вещь в такой не простой период кризиса.Самый главный результат, который я увидел еще на проекте – это огромное количество энергии, это заряд, который я получил от изучения материала. До прохождения ШВБ я хотел продавать некоторые виды бизнеса, но здесь я понял, что я их еще больше полюбил, я начал им больше внимания уделять. После внедрения инструментов управления, после внедрения целей в мои компании я увидел, как коллектив стал командой, как в едином порыве сотрудники идут в одном направлении, я стал обладать временем, я начал выезжать с семьей на отдых и мог не переживать, что что-то пойдет не так. Сотрудники стабильно работали, у меня стал бизнес – самоорганизующимся. С точки зрения финансов через год после внедрения кредитная масса с 55 000 000 снизилась до 30 000 000 миллионов рублей. Самое главное, что люди стали другими, я на персонал стал смотреть по-другому, я начал замечать, что в людях вижу больше положительного, чем отрицательного. Сотрудники после внедрения и понимания инструментов управления становятся более продуктивными.Окончив ШВБ, я на этом не остановился, после прохождения школы лекторов, я стал лектором ШВБ.У меня всегда было желание помогать тем, кто в этом нуждается, поэтому я создал Нарконон «Серебряный век» и в родном городе Барнауле в свободное время от бизнеса провожу антинаркотические лекции в лицеях, колледжах и т.д.По всем компаниям в 2014 и 2015 году мы подтверждали МАНХ (модель административного ноу-хау), за что были награждены.Любому владельцу бизнеса я сказал бы только одно – чем раньше вы примите решение внедрять административную технологию управления, чем раньше приступите к изучению, тем меньше ошибок вы допустите в бизнесе, вы будете обладать временем, а не время будет обладать вами, вы усовершенствуете свою работу, таким образом, успешнее будет ваш бизнес. Я очень жалею, что не знал о технологии 15 лет назад, потому что эта технология помогает не допустить ошибок в бизнесе, повысить доход и эффективность бизнеса. Я считаю, что именно ШВБ позволяет сотрудникам стать «причиной», а не делает из роботов, которых загнали в жесткие рамки. ШВБ повышает этику, а как следствие растет эффективность труда.
Наше знакомство С Александром Высоцким произошло еще в 2006 году на семинаре посвященному управлению, затем я проходила у него обучение и применяла в своей компании. Мы встречались и на семинарах и на конференциях WISE, которые организовывал тогда Александр и всегда эти встречи вносили порядок и еще больше организации в наш бизнес, и когда Александр создал программу Школу Владельца Бизнеса (что само название характеризует задачи которые выполняют владельцы), я решила вместе с этой программой взглянуть на свой бизнес с новой точки и не пожалела ни на минуту. В 2006 году был открыт первый супермаркет в городе Славянске – супермаркет «Браво». В 2011, когда в активе предприятия было уже три супермаркета, я решила, что стоит переходить на новый уровень, стоит развиваться. Более двухсот сотрудников необходимо было организовать так, чтобы компания работала как слаженный механизм. Ведь, согласитесь, непросто одному человеку контролировать различные сферы деятельности такой компании одновременно. Работа должна приносить удовольствие! После внедрения инструментов управления – мне, как руководителю, стало ощутимо легче. Теперь каждый сотрудник знает не только свои обязанности, но и то, как эти обязанности выполнить. Работа начала приносить удовольствие. Никакой неразберихи. Отчеты о проделанной работе - ежедневно на собраниях. Пост директора занял именно тот человек, которого я искала, который, не останавливаясь, ведет компанию за собой. Повысилась эффективность работы каждого сотрудника. Эффективнее стала проводиться работа по найму персонала – мы заполнили сотрудниками все вакансии. Постоянный контроль качества продукции позволяет нам быть одним из первых супермаркетов в городе, не смотря на большую конкуренцию. Стабильная работа департамента финансов и подразделения охраны максимально качественно сохраняет наши материальные ценности и активы. Несмотря на нестабильную политическую ситуацию в стране департаменты продвижения и развития в разы увеличивают исходящий поток, что неизменно приводит в наши магазины все больше и больше покупателей. Коллектив стал более дружный.Теперь - это настоящая команда, следующая к единой цели. У нас отличная внутренняя академия, где каждый сотрудник в любой момент может получить ответы на все свои вопросы. Перемены произошли не только в коллективе. Как и ожидалось, результаты не заставили себя ждать. Уже через год после окончания Школы владельцев бизнеса и внедрения инструментов управления - чистая прибыль предприятия выросла. Еще год – еще плюс. Очень важным для нас достижением стало открытие четвертого супермаркета летом 2013 года. В этом же году компания стала победителем конкурса "Предприниматель года" как "Лучшая торговая сеть" города Славянска.ШВБ - это то, что необходимо всем современным руководителям!
Организовывать работу бизнеса необходимо правильно. А как правильно - зависит от обучения. Лично я уже перерос системное обучение, книги и тд. - это банально долго. Поэтому я выбрал наиболее качественный и результативный способ - это Школа Владельцев Бизнеса.Полученные мною знания и опыт отлично внедрил в стратегию развития Yaware Group. С 2012 года наш доход вырос в 4 раза, а штат с 3 сотрудников вырос до 15 человек, и мы продолжаем расти. Сейчас мы уверенно набираем обороты и идем согласно заданного курса.Введение к компании статистик, должностных инструкций и других элементов административных технологий основательно повысило эффективность труда, как каждого отдельного сотрудника, так и целой компании в целом. Стало легко исследовать, кто добросовестно и самоотверженно исполняет свою работу, а также способствовало выявлению слабых звеньев. На основании данных статистик было принято ряд кадровых решений, что позволило существенно оптимизировать штат компании и повысить продуктивность труда.
После прохождения “Школы владельцев бизнеса” я наконец-то начала развивать новые проекты, перестала все свое время посвящать рутинным вопросам.Результатом внедрения инструментов управления, о которых я узнала на ШВБ, стало то, что:1. Компания повысила прибыль в трое.2. Каждые сотрудник компании эффективно использует свое рабочее время и выполняет необходимую работу вовремя благодаря боевым планам.3. Компания семимильными шагами продвигается к поставленным планам и задачам.4. Внедрение «шляп» помогло в понимании и ценности каждого сотрудника в компании, а также распределению обязанностей и четкому их выполнению.Глядя на показатели статистик я легко понимаю, что необходимо сейчас предпринимать для продвижения компании, чтобы вывести ее на еще более высокий уровень.
Благодаря оргсхеме стало четко видно структуру компании. Теперь понятны «слабые места», видно, где не хватает людей. Абсолютно ясно, что организующую схему в комплексе следует рассматривать как поток создания ценностей для клиентов, при этом — каждое отделение вносит свой вклад в этот поток. Система коммуникаций — серьезный инструмент, который организует все коммуникационные потоки внутри компании. И становится хорошо понятно, что от качества организации коммуникационной системы значительно зависит доход компании. Финансовое планирование — один из самых мощных и эффективных инструментов управления компанией и серьезных мотивационных факторов. Это второй по значимости инструмент после оргсхемы. Управление на основе статистик — фантастическая вещь!!! Согласен, что можно сравнить статистики с приборной панелью: они действительно показывают состояние всех бизнесс-процессов. Обучение персонала одновременно с системой быстрого найма обеспечивает качественно обученных и подготовленных сотрудников, как один из важнейших активов компании. Книги (библиотека) — один из мощнейших инструментов роста личности. А рост компании невозможно отделить от личного роста каждого ее сотрудника.
Часто бывает так, что мы видим, что что-то в нашей компании идет не так, но мы не можем определить «почему» это так происходит. Именно так и было в моей компании. Вначале, я воспользовался услугами одной консалтинговой компании. Да, удалось сократить логистические расходы, удалось улучшить систему мотивации персонала. Но сокращать расходы – это хорошо, но необходимо еще обеспечить рост производства, добиться, как минимум эффективной системы коммуникаций в компании. Эти и другие инструменты управления мне удалось получить и внедрить в своей компании, обучаясь на Школе владельцев бизнеса в компании Высоцкий консалтинг. При внедрении, конечно же, пришлось попотеть, изменяя точку зрения работников. Но, уже буквально после первого доклада, после очередной сессии ШВБ, своим сотрудникам, в компании пошел рост производства. На сегодня уже внедрены все инструменты управления и осталось только их оттачивать. В чем, также, помогает компания Высоцкий консалтинг тем, что постоянно её сотрудники находятся на связи и всегда можно получить квалифицированный ответ на любой вопрос. ШВБ мне дала уверенность в себе. Нет такого «почему» на который я бы не нашел ответ. Также, освобождаясь от оперативной работы мы можем найти, так называемую фишку отличия своей компании от конкурентов и можем себе позволить мыслить более масштабно, тем самым выполнять по настоящему функции владельца.
Понравилось то, что есть возможность практического применения полученных материалов. Ярко выражено то, что компания соблюдает стандарты качества, что располагает к дальнейшему сотрудничеству