Отзывы клиентов
Я скупа на отзывы, потому что считаю, что хорошее обслуживание и оказание услуг — априори должно быть у каждой компании. Однако мне посчастливилось принять участие в семинаре для HR-руководителя, и я поняла, что мое мышление и база советских знаний безнадежно устарели. За один месяц я пополнила знания на ближайшее 10-летие. Главный неоспоримый плюс Ой-Ли — современная информация и проектирование знаний на будущее.
Социальные сети – наше все)) В частности, про Ой Ли и лично Катерину Уколову я узнала через ее личный инстаграм. Темы она актуальные поднимает. Правда, непосредственно до коучинга 2 на 300 добралась лишь после начала спада в работе компании. Сейчас понимаю, что много времени потеряла. На основе информации, вынесенной с учебы строю сейчас новый отдел продаж. Хотя определенные результаты уже есть. Чтобы заметить прогресс хватило 1,5 месяцев. А по прошествии 3 выручка выросла на 131%.
Работаю директором по продажам почти 10 лет. Но каким бы большим ни был опыт, квалификацию нужно поддерживать постоянно. Так что прохождение различных тренингов по продажам для меня – норма. На этот раз выбрал компанию Ой-Ли. Хочу отдать должное их тренерам. Особенно выделю эксперта Руслана. Много от него на практических занятиях взял. В 2 месяца уложено много информации. Все подтверждено реальными кейсами. Естественно, полностью перестраивать систему в своей компании не стал, но ряд моментов внедрил. Основное новшество замены структуры отдела продаж на ячеечную. Если судить по результатам двух месяцев работы, то это полностью оправдано.
У меня правило – не пытаться улучшить то, что нормально работает. Потому на коучинге 2/300 оказалась только в этом году. А по хорошему в Ой ли можно было обращаться еще в середине прошлого. Сейчас строю фактически новый отдел продаж. Первые результаты уже есть. Пока за 3 месяца вернулись на докризисный уровень продаж. Если сухими цифрами оперировать, то это +45% выручки. До конца года в планах еще 10% сверху накинуть.
Я больше 18 лет в бизнесе. Сейчас руководитель крупного завода по производству сельскохозяйственной техники. И до моего плотного знакомства с компанией
Oy li испытывала большие трудности в плане реализации продукции, поиска дитрибьютеров, формирования сильного одела продаж.
Бизнес не просто не развивался, а мы вообще не могли конкурировать на рынке сельхоз машин, несмотря на то, что два года назад полностью перевооружили наш завод, поставили дорогостоящее оборудование именно для того, чтобы конкурировать с европейскими производителями. И когда я поняла, что дела у нас плохи, я реально осознала, что отстала от времени, что работаю по старинке, что современные технологии продаж ушли далеко вперед. И пройденный мной практикум в компании Oy li «Отдел продаж под ключ» помог мне выйти на принципиально новый уровень в плане построения бизнеса. Курс нам преподавала специалист по продажам Екатерина Уколова. Я сначала честно сомневалась, что такая молодая дама может что-то существенное рассказать, то, что в корне поможет мне поменять стиль работы предприятия. Но на деле оказалось все иначе. Екатерина настолько вошла в специфику работы моего завода, ознакомилась детально со всеми цифрами, нашими клиентами, слабыми и сильными сторонами, что я в принципе получила готовую схему работы. Плюс к нам на предприятие выезжал эксперт Oy li, чтобы провести аудит. Через полгода после прохождения курса, продажи у нас выросли в три раза. Я можно сказать с нуля создала отдел маркетинга. Отдел продаж стал работать абсолютно по-другому. Поэтому несомненно эффект от пройденного курса в компании oy li на лицо.
Любой владелец бизнеса заинтересован в росте продаж. У меня нескольких магазинов автозапчастей в Волгоградской области. На практикуме Ой ли 2 на 300 оказался, когда прибыль у нас практически исчезла и собственных идей для исправления ситуации не осталось. Потому к внедрению фишек, полученных на практикуме со всей серьезностью подошел. Для получения результата пришлось как следует перетряхнуть отдел продаж. Просто замена системы мотивации себя не оправдала. Зато после этого дело пошло. На следующий месяц рост продаж составил 15%.
Созданием эффективного отдела продаж обязан тренингу от Oy li. Все получилось действительно под ключ. Главный результат, которого удалось добиться, что через полгода благодаря полученной прибыли, открыл первый филиал в Нижнем.
Академию Ой-Ли могу рекомендовать за их эффективный коучинг "Отдел продаж под ключ". Владею магазином лодок и электромоторов, продажи были так себе, поэтому решил пройти обучение. Основная ведущая Екатерина Уколова, домашку проверяла она же и Дмитрий Макеев. Обратная связь присутствовала на протяжении всего курса. За 2 месяца был построен новый отдел продаж с новой оргструктурой, остался только 1 человек из штата. Поставили и декомпозировали новый план, изменили воронку продаж. Количество звонков увеличилось где-то на треть в 1-ый месяц. Конечно, кое-что изменили по сайту, поставили CRM. В целом результат нравится. Академией предоставлено множество полезных и короткий инструкций, чек-листов, отчетов и других документов для ОП.
Несколько месяцев тому обращался в Ой ли. Отдел продаж просел и обратной тенденции не намечалось. Вот я и заказал его диагностику. Изначально ориентировался на отзывы. Выходило, что их специалисты много кому в схожей ситуации уже помогли. Причем даже на более серьезных объемах. Подписали договор. Затем они сверстали мне отчет и дали четкие рекомендации. Претворять их в жизнь начал примерно 1,5 месяца назад. Определенные позитивные подвижки имеются.
Прошла отдел продаж под ключ. Учеба от Ой ли хорошо структурирована, все по темам, присутствует сочетание теоретической инфы и отработки практики. Есть примеры и кейсы из жизни. Большой плюс — предоставление шаблонов под конкретный бизнес. То есть внедрять их можно сразу. Проводим эту работу на нашей сети заправок последние 2 месяца. Далеко идущих выводов пока не делаем, но положительная динамика есть.
У меня было массу сомнений по поводу того, стоит ли тратиться на интенсивный курс Отдел продаж под ключ или нет. Да и купить ли запись или все-таки выбрать реальное обучение.
Запись стояла – 20 тысяч, обучение больше 50 тысяч. Почитав отзывы о самой компании oy li, о спикере Екатерине Уколовой решил все-таки даже не сам пойти, а отправить руководителя отдела продаж нашей компании. Малый толковый, сам многое сделал для отдела. Скажу так, что он после первого же модуля занятий вернулся очень воодушевленный и сказал, что мы свернем горы! По завершению обучения, он начал реорганизацию, начал вводить новую мотивацию, обучил наших менеджеров по продажам соответственно, выстроил новую схему продаж для тех, кто занимается холодными продажами и для тех, кто работаем с клиентами напрямую. Все эти изменения довольно быстро начали приносить свои плоды. Правда от прежнего отдела продаж остались только люди, работать мы начали совсем по-другому. И этот новый формат работы начал приносить колоссальную прибыль. Т. е. потраченные мной 53 тысячи – это ничто по сравнению с тем, что мы получили в итоге.
страшно подумать, но до 2016 года у нас не было даже сайта) и это у компании, которая претендует на звание лидера в регионе по производству стройматериалов. после того, как он был создан и начал приносить первые заказы я понял, как много денег упустил ранее… на создание сайта и еще кучу нововведений, которые могут показаться многим очевидными вдохновился на тренинге Oy-Li, который в начале года посетил. и 2016-й уже скорее всего буду закрывать с показателями в полтора раза выше чем прошлый. действительно, надо было гораздо раньше со многим затеваться)
В 2013-2015 годах компания стабильно росла, а в 2016 мы похоже если и вырастем, то на единицы процентов. Чтобы разобраться с ситуацией начали сотрудничество с Ой Ли. Некоторые моменты, которые они выявили, мы могли и сами обнаружить/устранить, но все же большая часть рекомендаций - реально то, на что мы бы могли и не обратить внимание. Посему, могу сказать что отработали эффективно!
Тренировали в Ой-Ли свой отдел продаж. хоть спецы у нас и весьма опытные, обратную связь от них получал исключительно позитивную, все без исключения отмечали что так или иначе свой подход к работе изменят по итогам данного обучения. Теперь буду смотреть, как это на прибыли компании сказывается, пока о возврате инвестиций рано говорить
Тренировали в Ой-Ли свой отдел продаж. хоть спецы у нас и весьма опытные, обратную связь от них получал исключительно позитивную, все без исключения отмечали что так или иначе свой подход к работе изменят по итогам данного обучения. Теперь буду смотреть, как это на прибыли компании сказывается, пока о возврате инвестиций рано говорить
Тренировали в Ой-Ли свой отдел продаж. хоть спецы у нас и весьма опытные, обратную связь от них получал исключительно позитивную, все без исключения отмечали что так или иначе свой подход к работе изменят по итогам данного обучения. Теперь буду смотреть, как это на прибыли компании сказывается, пока о возврате инвестиций рано говорить
Я если честно всегда думал, что вопросы бизнеса это головная боль самого бизнесмена, и даже не предполагал что с отделом продаж мне поможет сторонняя организация. Об Ой-Ли слышал много хороших отзывов, и решился заказать отдел продаж под ключ, когда выходили на рынок Питера. Спецы помогли мне собрать команду в Северной столице. Время покажет, насколько эффективные люди подобраны были, надеюсь на лучшее
Мне нравятся вебинары этой компании, но уж очень достают звонками(
После окончания курсов в академии oy li я наконец близка к построению мощного отдела продаж. Сама работаю в крупной фирме заместителем руководителя в отделе продаж. Руководство настояло пройти курсы. В ой ли меня научили работать с сотрудниками, теперь я могу отличить полезного сотрудника от разгильдяя, помогли выстроить несколько шаблонов, благодаря которым моя карьера пошла вверх. Особенно хочу отметить тренинги Екатерины Уколовой; ни разу не пожалела, что выбрала ой ли. Буду рекомендовать всем коллегам и сотрудникам.
Давно слышал о курсах ой ли. Прошел тренинги, благодаря которым научился снижать затраты и привлекать клиентов. У меня частная юридическая фирма, работаем с иностранными клиентами. Прибыль увеличилась, но не так, как мы рассчитывали, хотя все рекомендации полностью соблюдали. Деньги за курс вернули без лишних разговоров, но спустя 4 месяца мы смогли достичь гораздо большего. Что это отсроченный эффект? Вот думаю, может отдать возвращенные деньги
Даже страшно подумать и стыдно признаться, что еще каких-то полгода назад у нас не было даже примитивной CRM, и я уже не говорю о каких-то современных подходах к продажам. Но хочу сказать спасибо и Ой-Ли и лично Артему Круглову за то, что телепортировали нас в 2016 год, во время когда продажам уделяется огромное внимание. С нынешними современными методиками мы уже обрабатываем на 130% больше заявок чем раньше, и очень хочется верить, что это не предел!
Более полугода не могли выполнить плановые показатели по продажам средств индивидуальной защиты из-за ухода ключевых сотрудников к конкуренту. Пришлось обратиться в компанию «Ой-Ли» для аудита с последующим развитием отдела продаж по методам компании. Определились с точками роста и достигли результатов уже в первую декаду. Во многом благодарны Катерине Уколовой, Дмитрию Макееву и конечно же Игорю Манну за поддержку, человеческую заботу и профессионализм. Рекомендую «Ой-Ли» как надежного партнера, который будет мониторить ваши успехи, не оставит наедине с проблемами и всегда поможет словом и делом.
Интернет-маркетинг для первых лиц — просто шикарная программа от Oy-Li. Проходила в режиме Business, пришлось выезжать в Москву и Челябинска на встречи с экспертом Алексеем Поповым и очную консультацию с Екатериной Уколовой. Всем довольна и уже есть результаты после внедрения. Очень благодарна за шаблоны лидогенерации — некоторые, конечно, уже применяла в действии, что-то нашла для себя новое, что-то — освежила в памяти. Аудит сайта бесплатно проведен тоже по вышке! Почему решила поучаствовать? Застряла до тренинга на психологической отметке в 1 млн. чистыми, всего за 3 месяца увеличили оборот (не скажу, на сколько;) и прибыль на 4%, смогла нанять менеджера еще одного. До этого перепробовали все каналы рекламы и сценарии переговоров, сейчас видим результат всей командой.